欧州子会社 経理・管理体制構築サービス
欧州の日系子会社に、現地からの経理体制構築支援を
オランダを拠点に、欧州全域の日系子会社へ現地からハンズオンで寄り添います。元BIG4公認会計士が現地に入り込み、本社が安心して意思決定できる「信頼できる数値」と「事業拡大の基盤」をつくります。
こんな方におすすめです
欧州(オランダ、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、UK、中東欧など)に子会社をお持ちの日系企業様、そして日本のお客様をサポートされている専門家の皆様、どちらにもご活用いただけるサービスです。
🏢 欧州に子会社をお持ちの事業会社様
- 欧州に製造拠点やサービス拠点をお持ちの日系企業
- 現地の経理・決算の中身が見えず、不安を感じている
- M&A後のPMIに取り組んでおられる
🤝 日本のお客様をサポートされる皆様（会計事務所・税理士事務所・金融機関・コンサル）
- 税理士事務所、会計事務所、金融機関、コンサルティング会社など
- お客様から欧州子会社の数字についてご相談を受けることがある
- 自社だけでは十分に対応しきれないとお感じの方
- 英語対応に不安を感じている
よくあるお悩み
決算の数字は締まっているのに、本当に大丈夫か自信を持てない ―― そんな状態のまま、事業を前に進めていませんか？お悩みは、本社側と現地子会社側、それぞれに存在します。
本社側のお悩み
- 決算の中身が見えない。報告が遅く、質問しても回答が返ってこない
- 現地の法律や商習慣が分からず、現地からの回答が本当に正しいのか判断できない
- 現地の会計事務所を利用しているが、品質やスピードに満足できていない
- 数年後に過去の誤りや不正が突然発覚するリスクが拭えない
現地子会社側のお悩み
- キーマンの退職
- 業務の属人化
- 業務の標準化を進めたいが、日々の業務に追われて手が回らない
- 駐在員の過度な負担
なぜ、既存の解決策では届かないのか
海外子会社の経理課題を解決する手段は、実はいくつかあります。ですが、どれも決め手に欠けるのが実情です。
✕ 大手会計事務所
費用が高額になりがち。かつ現地の非日本人スタッフが対応し、英語対応や品質面で日本人が求める水準に届きにくい
✕ 日本からのリモート支援
ミーティングに同席する通訳的な関与にとどまる。現地スタッフとの信頼関係構築までは至らず、表面的なサポートで終わりやすい
✕ 現地ローカル会計事務所
品質やスピードにばらつきがあり、回答が合っているのかどうかも本社側では判断がつかない
つまり、「現地にいて」「日本人の品質基準を理解し」「現地スタッフと信頼関係を築きながら伴走できる」サービスが、求められています。
だから、現地からのハンズオンで支援します
TGO Partnersは、オランダを拠点に、コンサルタント自身が欧州の現地に赴きます。
現地のローカルスタッフ・ローカルマネジメントと直接信頼関係を築きながら、経理・決算体制の構築に伴走します。
1. 元BIG4公認会計士による現地ハンズオン支援
専門家として現地に入り込み、現地文化を理解した上で駐在員・本社の双方と適切にコミュニケーションを取ります
2. 段階的なステップアップ
現状診断 → 見える化 → 標準化 → 統制強化(J-SOX対応レベルまで)、無理のない形で構築します
3. 柔軟なメニュー
標準化コンサルだけでなく、決算締めの代行や内部監査サポートなど柔軟に対応します
サービスメニュー例
個社ごとに課題感や現状の立ち位置は異なります。まずはお問い合わせいただければ、最適なソリューションをご提案します。
経理決算体制標準化コンサルティング
現状診断、月次決算手順書の作成、勘定科目別残高明細フォームの整備、現地スタッフ教育など
決算締め代行
緊急度が高い場合に、現地スタッフを動かしながら決算の締めそのものを代行
J-SOX対応支援
J-SOXギャップ分析、対応に必要な統制レベルまでの構築支援
内部監査サポート
本社からの内部監査に現地で同行し、対応をサポート
顧問サービス
柔軟な質問対応を含め、継続的に伴走しながら支援
ご支援の流れ(一例)
※ あくまで一例です。実際の進め方は企業ごとに個別に設計します。
Step 1
現状診断
１ヶ月
現地訪問・現状把握、課題の洗い出し
Step 2
見える化
２ヶ月
決算内容の可視化、残高明細フォームの整備、最低限の決算チェックリスト
Step 3
標準化
３カ月
決算標準マニュアル作成、現地スタッフ教育
Step 4
統制強化
半年〜
J-SOXギャップ分析、統制強化
緊急対応が必要な場合は、決算締めの代行など単発支援も可能です。
まずはお気軽にご相談ください
決算の中身が見えないまま、事業を前に進めていませんか？欧州現地からのハンズオン支援で、本社が安心できる経理体制を一緒につくります。